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实际上，这两家公司并非偶然地出现在彼此旁边，而是经过深思熟虑后的合作策略。它们共同寻找合适的地点，然后相互为对方预留出一定的空间，形成一种互利共赢的局面。这样一来，消费者在购物的过程中如果感到饥饿，就可以直接前往旁边的餐厅用餐；而在用餐结束后，如果还想购买一些生活用品或其他商品，也能方便地走进超市。这种无缝对接的体验，极大地提高了消费者的满意度和便利性。
目前，全国范围内已经有二十三家超市和餐厅正式开业，而且还有三十六家正在紧锣密鼓地装修中。这二十三家已经开始营业的超市和餐厅，在短短半年的时间里，其营业额总计达到了惊人的六百五十多亿华夏币！其中，利润更是高达一百三十多亿，而上缴的税费也接近百亿之巨。此外，公司还拿出一百亿元华夏币作为员工的分红，使得员工们也能分享到公司的成功果实。最终，公司自身的利润仍有近三十亿元，这无疑是一个令人瞩目的数字。
可以想象，如果这种模式能够在全国范围内推广开来，那么每年的营业额至少会达到三万亿左右。这样的规模和收益，无疑是让人瞠目结舌的。
目前这三家公司加起来的员工总数已经超过了一百五十万人，如此庞大的员工规模，其工资支出自然也是相当惊人的。仅仅今年一年，这三家公司发放的工资总额就高达一百八十多亿华夏币！
这么巨额的资金流入到员工们的口袋里，将会对消费市场产生怎样的影响呢？可以想象，这些员工们在拿到工资后，会将一部分用于日常生活开销，比如购买食品、衣物、住房等；另一部分则可能会用于休闲娱乐、旅游、教育等方面。这样一来，消费市场就会得到极大的刺激，各种商品和服务的需求也会相应增加。
而这，正是我开办这几家公司的真正目的所在。我希望通过提高普通员工的收入水平，让他们有更多的钱可以消费，从而带动整个经济的发展，形成一个良性循环。当消费市场活跃起来后，企业的生产和销售也会随之增长，进而创造更多的就业机会，进一步提高员工的收入，如此循环往复，经济就能持续健康地发展下去。
至于公司的具体运营情况，我其实并不是特别在意。因为我有着一套领先于这个时代的管理制度和分配方式，只要按照这套模式去执行，不出成绩才是怪事呢！
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